Porque é que as empresas precisam de uma visão para o futuro agora

Para além dos lucros, trata-se de vidas

Os apelos à ação política são cada vez mais fortes. As redes empresariais apelam a uma ação decisiva para tirar a Alemanha e a Europa da estagnação iminente. Ao mesmo tempo, porém, tem-se observado que muitas empresas (incluindo aqui na Renânia do Norte-Vestefália) não vêem o seu próprio papel nesta equação. Esperam, exigem, hesitam. Parecem ignorar o facto de que elas próprias são actores que podem e devem desempenhar um papel decisivo na definição do futuro.

Esta "espera pela política" é, de facto, um sinal fatal. Revela um desequilíbrio perigoso e uma atitude que pode revelar-se fatal em tempos de crises múltiplas, desde as alterações climáticas e as convulsões tecnológicas até às mudanças geopolíticas.

O dilema da pura maximização do lucro em tempos de incerteza

Durante décadas, a máxima era clara: maximizar os lucros para os acionistas. Tudo o resto era secundário. Isto pode ter funcionado em tempos estáveis. Mas hoje em dia, quando as condições estão a mudar rapidamente e a incerteza é elevada, este foco único conduz frequentemente à passividade.

"Estamos à espera de sinais claros": As empresas hesitam em investir na descarbonização, na digitalização ou em novas áreas de negócio porque as condições de enquadramento político ainda não são "perfeitas" ou porque faltam subsídios.
** "Não podemos prescindir da política": a responsabilidade pelas infra-estruturas deficientes, pela falta de competências ou pelos estrangulamentos da inovação é totalmente delegada no Estado.
** A "profecia auto-realizável":** Se todos esperam por sinais claros, ninguém age proactivamente. A expetativa de estagnação leva à estagnação porque ninguém dá o primeiro passo. O dinheiro "escoa" em projectos ineficientes porque o sector privado não actua como um parceiro crítico e implementador.

O resultado é uma inércia paralisante que nos custa muito caro enquanto sociedade e local de negócios.

A necessidade de uma visão para além do lucro puro

O que precisamos é de um novo tipo de liderança empresarial e de uma visão que vá para além da maximização do lucro a curto prazo. Não se trata de ignorar o lucro, mas de o entender como o resultado de uma estratégia global e sustentável.

Uma tal visão caracteriza-se pelas seguintes caraterísticas

1. Direcionada para um objetivo: Qual é o objetivo mais profundo da empresa para além de ganhar dinheiro? Como é que a empresa contribui para resolver problemas sociais? Este objetivo deve ser credível e orientar as acções da empresa.
   2 Criação de valor a longo prazo para todas as partes interessadas: As empresas devem reconhecer que o seu sucesso a longo prazo não depende apenas dos lucros trimestrais, mas do valor que criam para os trabalhadores, clientes, fornecedores, sociedade e ambiente. Isto inclui o investimento em cadeias de abastecimento sustentáveis, condições de trabalho justas ou inovações ecológicas.
   3 Ação pró-ativa e desejo de moldar o futuro: Em vez de se limitarem a reagir ou a fazer exigências, as empresas devem tomar elas próprias a iniciativa. Isto significa
   • Investir na sustentabilidade:** Não esperar pela lei do aquecimento, mas investir agora em edifícios e processos energeticamente eficientes.
     Investigação e desenvolvimento: Promover as suas próprias inovações que acelerem a transição para uma economia verde e digital.
   • Desenvolvimento dos trabalhadores:** Investir fortemente na formação contínua da mão de obra para contrariar a escassez de mão de obra qualificada e dominar a transformação internamente.
   • Parcerias de infra-estruturas: Não se limite a queixar-se da falta de infra-estruturas, mas participe ativamente em parcerias público-privadas para encontrar soluções.
     4 Resiliência através da adaptabilidade: Esta visão permite que as empresas sejam mais resistentes aos choques externos. Aquelas que investem cedo em tecnologias sustentáveis são menos dependentes dos combustíveis fósseis. As que constroem cadeias de abastecimento diversificadas são menos susceptíveis a crises geopolíticas.

A oportunidade de iniciativa

Quando as empresas começam a sair desta passividade e a desenvolver uma visão que vai para além do próximo relatório trimestral, podem tornar-se os verdadeiros motores da mudança. Elas podem:

• Reconquistar a confiança: Com os funcionários, clientes e sociedade.
• Acelerar a inovação:** Através da investigação e desenvolvimento internos e de projectos-piloto arrojados.
• Tornar-se mais atractivas para o talento:** As gerações mais jovens, em particular, procuram um sentido para o seu trabalho.
• Ser mais rentáveis a longo prazo:** Porque estão posicionadas para o futuro e minimizam os riscos.

É uma ilusão acreditar que a política pode resolver todos os problemas por si só. As grandes transformações do nosso tempo exigem um esforço conjunto e um novo papel para as empresas. É tempo de as empresas reconhecerem o seu próprio poder e responsabilidade e desenvolverem uma visão que se centre não só nos seus próprios lucros, mas também numa sociedade sustentável. Só assim poderemos evitar a ameaça de estagnação e moldar um futuro próspero.

[Roteiro estratégico para decisores] (https://knodge.eu/checkout/1f8e826f-24af-4db6-a433-0c63ad798164)