#Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d'une vision d'avenir dès maintenant ?
Au-delà du profit, c'est la vie qui compte
Les appels à la politique se font de plus en plus pressants. Les réseaux économiques réclament une action décisive pour sortir l'Allemagne et l'Europe de la stagnation qui les menace. Mais en même temps, on observe que de nombreuses entreprises (ici aussi en Rhénanie-du-Nord-Westphalie) ne voient pas leur propre rôle dans cette équation. Elles attendent, elles exigent, elles hésitent. Elles semblent ignorer qu'elles sont elles-mêmes des acteurs qui peuvent et doivent contribuer de manière décisive à façonner l'avenir.
Cette "attente de la politique" est en effet un signe fatal. Il révèle un déséquilibre dangereux et une attitude qui peut s'avérer fatale en période de crises multiples, du changement climatique aux bouleversements technologiques et aux déplacements géopolitiques.
Le dilemme de la pure maximisation du profit en période d'incertitude
Pendant des décennies, la maxime était claire : maximiser les bénéfices pour les actionnaires. Tout le reste était secondaire. En période de stabilité, cela a pu fonctionner. Mais aujourd'hui, alors que les conditions générales changent rapidement et que l'incertitude est élevée, cette seule focalisation conduit souvent à la passivité.
- "Nous attendons des signaux clairs": Les entreprises hésitent à investir dans la décarbonisation, la numérisation ou de nouveaux domaines d'activité parce que le cadre politique n'est pas encore "parfait" ou que les subventions font défaut.
- "Nous ne pouvons pas nous passer de la politique": La responsabilité des infrastructures en mauvais état, du manque de main-d'œuvre qualifiée ou de l'engorgement de l'innovation est entièrement déléguée à l'État.
- La "prophétie auto-réalisatrice": Si tout le monde attend des signaux clairs, personne n'agit de manière proactive. L'attente de la stagnation conduit à la stagnation, car personne ne fait le premier pas. Les fonds "s'évaporent" dans des projets inefficaces parce que le secteur privé n'agit pas en tant que partenaire critique et réalisateur.
Il en résulte une inertie paralysante qui nous coûte cher en tant que société et site économique.
La nécessité d'une vision au-delà du simple profit
Ce dont nous avons besoin à la place, c'est d'un nouveau type de direction d'entreprise et d'une vision qui va au-delà de la maximisation du profit à court terme. Il ne s'agit pas d'ignorer le profit, mais de le considérer comme le résultat d'une stratégie supérieure et porteuse d'avenir.
Une telle vision se distingue par les caractéristiques suivantes :
- Orientation sur les objectifs (purpose-driven): Quel est le sens profond de l'entreprise au-delà du fait de gagner de l'argent ? Comment contribue-t-elle à résoudre des problèmes de société ? Cette raison d'être doit être crédible et guider l'action.
- Création de valeur à long terme pour toutes les parties prenantes: Les entreprises doivent reconnaître que leur succès à long terme ne dépend pas uniquement de leur bénéfice trimestriel, mais de la valeur qu'elles créent pour leurs collaborateurs, leurs clients, leurs fournisseurs, la société et l'environnement. Cela comprend les investissements dans des chaînes d'approvisionnement durables, des conditions de travail équitables ou des innovations écologiques.
- Action proactive et exigence de conception: Au lieu de se contenter de réagir ou d'exiger, les entreprises doivent prendre elles-mêmes l'initiative. Cela signifie :
Investir dans la durabilité: Ne pas attendre la loi sur le chauffage, mais investir dès maintenant dans des bâtiments et des processus efficaces sur le plan énergétique.
Recherche et développement: Promouvoir les innovations propres qui accélèrent la transition vers une économie verte et numérique.- Développement des collaborateurs: Investir massivement dans la formation continue du personnel afin de lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de maîtriser la transformation en interne.
Partenariats d'infrastructure: Ne pas se contenter de se plaindre de la mauvaise infrastructure, mais participer activement à des partenariats public-privé pour faire avancer les solutions.
4 Résilience par la capacité d'adaptation: Une telle vision permet aux entreprises d'être plus résistantes aux chocs externes. Celles qui investissent tôt dans les technologies durables sont moins dépendantes des énergies fossiles. Celles qui mettent en place des chaînes d'approvisionnement diversifiées sont moins vulnérables aux crises géopolitiques.
- Développement des collaborateurs: Investir massivement dans la formation continue du personnel afin de lutter contre la pénurie de main-d'œuvre qualifiée et de maîtriser la transformation en interne.
La chance de l'initiative personnelle
Lorsque les entreprises commencent à sortir de cette passivité et à développer une vision qui va au-delà du prochain rapport trimestriel, elles peuvent devenir les véritables moteurs du changement. Elles le peuvent :
- Reconquérir la confiance: Auprès des collaborateurs, des clients et de la société.
** Accélérer l'innovation:** Par la recherche et le développement internes et des projets pilotes audacieux.
Devenir plus attractif pour les talents: Les jeunes générations en particulier cherchent à donner un sens à leur travail. - Devenir plus rentable à long terme: Parce qu'elles sont positionnées pour l'avenir et minimisent les risques.
Il est illusoire de croire que la politique peut résoudre tous les problèmes à elle seule. Les grandes transformations de notre époque exigent un effort collectif et un nouveau rôle pour l'économie. Il est temps que les entreprises reconnaissent leur propre pouvoir et leur responsabilité et qu'elles développent une vision qui ne se concentre pas uniquement sur leur propre profit, mais sur une société viable. C'est la seule façon d'éviter la stagnation qui nous menace et de construire un avenir prospère.