Perché le aziende hanno bisogno di una visione per il futuro

Al di là dei profitti, si tratta di vite umane

Gli appelli all'azione politica si fanno sempre più forti. Le reti imprenditoriali chiedono un'azione decisiva per condurre la Germania e l'Europa fuori dall'imminente stagnazione. Allo stesso tempo, però, è stato osservato che molte aziende (anche qui in Nord Reno-Westfalia) non vedono il proprio ruolo in questa equazione. Aspettano, chiedono, esitano. Sembrano trascurare il fatto che esse stesse sono attori che possono e devono svolgere un ruolo decisivo nel plasmare il futuro.

Questa "attesa della politica" è davvero un segno fatale. Rivela un pericoloso squilibrio e un atteggiamento che potrebbe rivelarsi fatale in tempi di crisi multiple, dai cambiamenti climatici e dagli sconvolgimenti tecnologici ai cambiamenti geopolitici.

Il dilemma della pura massimizzazione del profitto in tempi incerti

Per decenni, la massima è stata chiara: massimizzare i profitti per gli azionisti. Tutto il resto era secondario. Questo poteva funzionare in tempi stabili. Ma oggi, quando le condizioni cambiano rapidamente e l'incertezza è elevata, questo unico obiettivo porta spesso alla passività.

**Le aziende esitano a investire nella decarbonizzazione, nella digitalizzazione o in nuove aree di business perché le condizioni politiche non sono ancora "perfette" o mancano le sovvenzioni.
** "Non possiamo fare a meno della politica": ** La responsabilità per le infrastrutture in difficoltà, la carenza di competenze o le strozzature dell'innovazione è completamente delegata allo Stato.
** La "profezia che si autoavvera": se tutti aspettano segnali chiari, nessuno agisce in modo proattivo. L'aspettativa di stagnazione porta alla stagnazione perché nessuno fa il primo passo. Il denaro "si disperde" in progetti inefficienti perché il settore privato non agisce come partner critico e attuatore.

Il risultato è un'inerzia paralizzante che ci costa cara come società e come luogo di lavoro.

La necessità di una visione che vada oltre il puro profitto

Abbiamo invece bisogno di un nuovo tipo di leadership imprenditoriale e di una **visione che vada oltre la massimizzazione del profitto a breve termine ** Non si tratta di ignorare il profitto, ma di intenderlo come il risultato di una strategia globale e sostenibile.

Tale visione è caratterizzata dalle seguenti caratteristiche:

1. Purpose-Driven: Qual è lo scopo più profondo dell'azienda al di là del guadagno? Come contribuisce a risolvere i problemi sociali? Questo scopo deve essere credibile e guidare le azioni dell'azienda.
   2 Creazione di valore a lungo termine per tutti gli stakeholder: Le aziende devono riconoscere che il loro successo a lungo termine non dipende solo dagli utili trimestrali, ma dal valore che creano per i dipendenti, i clienti, i fornitori, la società e l'ambiente. Ciò include investimenti in catene di approvvigionamento sostenibili, condizioni di lavoro eque o innovazioni ecologiche.
   3 Azione proattiva e desiderio di plasmare il futuro: invece di limitarsi a reagire o a fare richieste, le aziende devono prendere l'iniziativa in prima persona. Ciò significa
   • Investire nella sostenibilità: Non aspettare la legge sul riscaldamento, ma investire subito in edifici e processi ad alta efficienza energetica.
     Ricerca e sviluppo: Portare avanti le proprie innovazioni che accelerano la transizione verso un'economia verde e digitale.
   • Sviluppo dei dipendenti:** Investire pesantemente nella formazione della forza lavoro per contrastare la carenza di manodopera qualificata e gestire internamente la trasformazione.
   • Partnership infrastrutturali: non limitatevi a lamentarvi della carenza di infrastrutture, ma partecipate attivamente a partnership pubblico-private per trovare soluzioni.
     4 Resilienza attraverso l'adattabilità: Una visione di questo tipo consente alle aziende di essere più resistenti agli shock esterni. Chi investe per tempo in tecnologie sostenibili è meno dipendente dai combustibili fossili. Chi costruisce catene di approvvigionamento diversificate è meno suscettibile alle crisi geopolitiche.

L'opportunità di iniziativa

Quando le aziende iniziano a uscire da questa passività e sviluppano una visione che va oltre la prossima relazione trimestrale, possono diventare i veri motori del cambiamento. Possono:

• Riconquistare la fiducia: ** con i dipendenti, i clienti e la società.
• Accelerare l'innovazione: ** attraverso la ricerca e lo sviluppo interni e progetti pilota coraggiosi.
• Diventare più attraenti per i talenti: le generazioni più giovani, in particolare, cercano un significato nel loro lavoro.
• Essere più redditizie nel lungo periodo: perché sono posizionate per il futuro e minimizzano i rischi.

È un'illusione credere che la politica possa risolvere tutti i problemi da sola. Le grandi trasformazioni del nostro tempo richiedono uno sforzo congiunto e un nuovo ruolo per le imprese. È tempo che le aziende riconoscano il proprio potere e la propria responsabilità e sviluppino una visione che non si concentri solo sui propri profitti, ma anche su una società sostenibile. Solo così potremo scongiurare la minaccia della stagnazione e dare forma a un futuro di prosperità.

La roadmap strategica per i decisori